快速通道

2023年，招標(biāo)中心以推動(dòng)采購服務(wù)提質(zhì)增效為目標(biāo)，聚焦堵點(diǎn)難點(diǎn)，不斷完善采購管理制度、規(guī)范實(shí)施采購活動(dòng)，著力打造“忠誠型”、“學(xué)習(xí)型”、“廉潔型”、“服務(wù)型”、“和諧型”采購部門，進(jìn)一步助力學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展。

注重思想引領(lǐng)，打造忠誠型部門

招標(biāo)中心堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，落實(shí)黨建主體責(zé)任，在服務(wù)學(xué)校中心任務(wù)中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘的作用。

以主題教育為契機(jī)，通過調(diào)研走訪，形成兩篇較高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，同時(shí)主動(dòng)思考并形成關(guān)于采購全過程管理的一系列思考和建議。堅(jiān)持政治理論的常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，全年組織黨員開展集中理論學(xué)習(xí)22次；堅(jiān)持開展專題黨課、專題研討和讀書班；堅(jiān)持每月開展1次主題黨日活動(dòng)；邀請學(xué)?！敖鸨鈸?dān)”宣講團(tuán)講授專題黨課；積極參與黨的知識競答賽并取得優(yōu)異成績；學(xué)習(xí)強(qiáng)國排名長期穩(wěn)居機(jī)關(guān)黨支部前列。堅(jiān)持不懈的思想引領(lǐng)，促進(jìn)了黨建與業(yè)務(wù)的融合，黨員干部在工作中不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提升政治素質(zhì)和對黨、對事業(yè)的忠誠度，為推動(dòng)采購工作提質(zhì)增效提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

注重學(xué)習(xí)交流，打造學(xué)習(xí)型部門

為提升采購工作質(zhì)效，今年以來，招標(biāo)中心采取走出去與請進(jìn)來學(xué)習(xí)相結(jié)合，內(nèi)部交流與外部調(diào)研相結(jié)合的形式，努力提升全體工作人員的法律知識和業(yè)務(wù)水平。

今年，招標(biāo)中心與資實(shí)處聯(lián)合舉辦了首次全校資產(chǎn)管理和招標(biāo)采購工作培訓(xùn)會(huì)，會(huì)上，招標(biāo)中心負(fù)責(zé)人就《招標(biāo)采購工作實(shí)務(wù)》進(jìn)行講解，并發(fā)放《江西農(nóng)業(yè)大學(xué)招標(biāo)采購制度匯編》，大力宣傳采購政策法規(guī)；積極派員參加了省財(cái)政廳2023年度采購人政府采購培訓(xùn)班、江西省高校采購聯(lián)盟成立大會(huì)暨首屆高校采購工作交流研討會(huì)等；集體參觀第81屆中國教育裝備展；邀請業(yè)內(nèi)專家校開展工程項(xiàng)目采購培訓(xùn)，分別就政府采購工程項(xiàng)目采購過程中有關(guān)問題及如何破解工程領(lǐng)域惡意低價(jià)中標(biāo)等進(jìn)行理論講授、法律分析及案例講解。此外，建立了常態(tài)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)機(jī)制，定期開展業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)；全年開展校內(nèi)校外調(diào)研12次，學(xué)習(xí)借鑒兄弟高校好經(jīng)驗(yàn)好做法；現(xiàn)場答疑解惑、解決實(shí)際問題；實(shí)地了解代理機(jī)構(gòu)工作開展情況并提出具體要求。一系列的學(xué)習(xí)交流、調(diào)研走訪，有效提升了中心人員的工作能力和水平。

注重風(fēng)險(xiǎn)防控，打造廉潔型部門

招標(biāo)中心始終堅(jiān)持“廉潔采購是政府采購生命線”理念，大力弘揚(yáng)以“公平、公開、公正”為核心理念的廉潔文化，創(chuàng)建“黨建+招標(biāo)采購廉潔服務(wù)”黨建品牌。

經(jīng)常性開展廉政教育和提醒，做廉潔采購的“明白人”。認(rèn)真學(xué)習(xí)校紀(jì)委編寫的《警示教育月報(bào)》、招投標(biāo)領(lǐng)域違法違規(guī)典型案例及財(cái)政部政府采購信息公告；組織開展“3.23”系列警示教育活動(dòng)、參觀“中國共產(chǎn)黨人的家風(fēng)”檔案展和高校教師違反師德師風(fēng)典型案例警示教育展等；更新網(wǎng)站后在顯著位置公開舉報(bào)電話及郵箱；加強(qiáng)“黑名單”管理；首次開展了代理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場考核工作，邀請7家校內(nèi)二級單位負(fù)責(zé)人參與現(xiàn)場考核并評分。當(dāng)場公布考核結(jié)果并與代理機(jī)構(gòu)簽訂承諾書，要求代理機(jī)構(gòu)嚴(yán)守采購紀(jì)律，做到廉潔自律，嚴(yán)格依法依規(guī)開展代理工作。

注重問題導(dǎo)向，打造服務(wù)型部門

嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行采購政策的同時(shí)，招標(biāo)中心還特別注重服務(wù)向兩端延伸，提前介入，敢于擔(dān)當(dāng)，及時(shí)協(xié)調(diào)、有序推進(jìn)了老舊小區(qū)改造、雨污分流等重大民生項(xiàng)目的有效實(shí)施。

走訪調(diào)研過程中，聚焦問題難點(diǎn)、根源癥結(jié)，多次召開專題會(huì)議，研究改進(jìn)措施。同時(shí)積極與主管部門溝通，協(xié)調(diào)推進(jìn)問題解決、措施落地。針對一年中多次通過分散采購采購非集采目錄內(nèi)同品目的情況，招標(biāo)中心多次與用戶單位溝通，大力推進(jìn)“應(yīng)采盡采”；針對用戶單位總是分不清分散采購、電子賣場以及政府采購等幾種采購方式適用范圍的情況，招標(biāo)中心系統(tǒng)梳理上級招標(biāo)采購方面的制度文件和校內(nèi)政策，優(yōu)化采購流程圖，以此為基礎(chǔ)并首次編印《江西農(nóng)業(yè)大學(xué)招標(biāo)采購制度匯編》；針對軟件類項(xiàng)目無采購操作細(xì)則的現(xiàn)狀，招標(biāo)中心牽頭落實(shí)校黨委會(huì)議精神，制定了《江西農(nóng)業(yè)大學(xué)軟件類項(xiàng)目采購操作細(xì)則（試行）》，率先在省內(nèi)高校出臺軟件類項(xiàng)目采購操作辦法；克服困難促成采購需求審查落地并已基本形成常態(tài)化機(jī)制。堅(jiān)持深入一線傾聽用戶單位訴求、查找問題、征求意見建議，當(dāng)好“服務(wù)員”，為用戶單位和廣大教職工排憂解難，全校綜合考評的用戶滿意度逐年提升。

注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，打造和諧型部門

招標(biāo)中心特別堅(jiān)持注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，努力營造和諧的工作氛圍，保持積極向上的工作態(tài)度。每周召開一次業(yè)務(wù)工作交流會(huì)，及時(shí)溝通采購過程中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和問題；在與主管單位和用戶單位溝通時(shí)，認(rèn)真傾聽對方的意見和建議，并尊重彼此的觀點(diǎn)，理解對方的需求和困難，及時(shí)做好解釋工作、主動(dòng)尋求破解問題的辦法、全力做到采購項(xiàng)目“零耽誤”。不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與合作，部門內(nèi)部關(guān)系和諧、團(tuán)結(jié)一致、積極向上。在采購過程中，大家勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，形成有效合力，共同推動(dòng)采購工作有效開展。

2023年度，累計(jì)完成采購項(xiàng)目770項(xiàng)，預(yù)算金額22398.58萬元，實(shí)際采購金額約21147.09萬元；完成資產(chǎn)評估和國有資產(chǎn)出租項(xiàng)目12項(xiàng)；在各類政府采購信息平臺發(fā)布采購信息900余條；完成合同簽訂和備案520余個(gè)。

在全體同仁的共同努力下，我校連續(xù)榮獲2021年度、2022年度“政府采購先進(jìn)高?！?。下一步，招標(biāo)中心將進(jìn)一步深化“五型”采購部門建設(shè)，全力打造“黨建+招標(biāo)采購廉潔服務(wù)”黨建品牌，以實(shí)際行動(dòng)為學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展助力。

供稿：招標(biāo)與采購中心 劉彤      審核：肖明、李春曉