通知公告

學(xué)校各單位：

后勤服務(wù)集團自2001年元月1日成立以來，在學(xué)校黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校各兄弟部門的大力支持下，經(jīng)過全體后勤員工十年努力拼搏，后勤各項服務(wù)及集團自身建設(shè)都得到了顯著加強，經(jīng)歷了由粗放管理向規(guī)范管理的轉(zhuǎn)變。特別是近三年來，在學(xué)校的統(tǒng)一部署下，通過開展“規(guī)范管理年”、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀以及“提升質(zhì)量年”等活動，后勤管理和服務(wù)得到了逐步加強。

為進一步細(xì)化后勤工作，提升服務(wù)質(zhì)量，展示后勤形象，根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)指示精神，集團決定以“十二五”規(guī)劃開局之年為契機，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，在集團范圍內(nèi)全面實施“精細(xì)管理工程”，按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，降低運行成本和服務(wù)投訴，全面實現(xiàn)工作目標(biāo)精細(xì)化、工作任務(wù)定量化、工作責(zé)任明確化、工作過程流程化、工作制度標(biāo)準(zhǔn)化、工作運行經(jīng)濟化，最終達到管理更加科學(xué)、保障更加有力、服務(wù)更加到位的目標(biāo)。整個“精細(xì)管理工程”分四個階段進行：一是學(xué)習(xí)動員、征求意見階段；二是明確職責(zé)、制定標(biāo)準(zhǔn)階段；三是完善流程、規(guī)范制度階段；四是嚴(yán)格考核、總結(jié)提高階段。

為了幫助我們做好精細(xì)管理工作，歡迎全校師生員工就后勤服務(wù)集團如何進一步細(xì)化管理、強化服務(wù)提出寶貴意見和建議，真正讓“精細(xì)管理工程”成為讓師生員工滿意的精品工程。各單位的意見或建議請于5月31日前通過電話、傳真、電子郵件、辦公系統(tǒng)或后勤服務(wù)集團網(wǎng)總經(jīng)理信箱等形式反饋至集團辦公室（聯(lián)系方式：電話：3813533；傳真：3828094；電子郵件：houqinjt@163.com；聯(lián)系人：付紅林）。

感謝你們對后勤工作的親切關(guān)心和大力支持！

江西農(nóng)業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團

二○一一年五月十一日